5月10日下午2點，河南科益氣體股份有限公司2024年度五月份經(jīng)營分析會在總部一樓會議室召開。會議由戰(zhàn)略運營副總毛海濤主持，公司董事長許紅波及中高層以上管理人員參會。

會上，財務副總代華磊就23年年報從總體情況、盈利能力、費用分析、運營能力以及其他同行業(yè)對標指標等方面進行了全面分析，并就現(xiàn)階段4月份生產、營銷、配送、運營等方面的主要管理指標進行通報，從數(shù)據(jù)上找出差距，做出差異化比較。各分管副總、審計部門、人力資源部門針對4月份工作完成情況、預算執(zhí)行情況、生產經(jīng)營情況以及基礎管理情況提出了存在的問題以及解決措施和改進建議，助推下階段經(jīng)營管理工作的進一步精準開展。

會議最后，董事長許紅波進行總結講話，他針對公司一季度及4月份經(jīng)營工作成效、問題不足、解決對策進行了點評分析，并對下階段經(jīng)營管理工作提出了五方面的要求：

一是提振士氣、振奮精神；結合三精管理工作設定具體、可衡量的目標，挖掘自身潛力，制定可落地整改措施，貫徹各項工作安排，要有信心和決心完成預算目標。

二是深入開展“三精管理”工作；向成本、效率要效益，兩眼向內，找準堵點、難點和痛點，推動變革，促進工作的全面改善和提升，降低成本。

三是抓好安全工作；在安全生產月周期內，制定完善的活動方案，緊盯安全生產形勢，強化安全管理，加強風險隱患排查治理，為經(jīng)營管理工作提供安全保障。

四是加大市場開拓力度，注重結果導向；營銷板塊要重點關注銷量、利潤和回款率等核心指標；生產板塊要在產量、成本、單耗、庫存等方面發(fā)力。緊緊圍繞目標開展各項工作；

五是職能及資源部門，做好服務保障，不推諉，不扯皮，加強協(xié)同，為經(jīng)營管理工作提供基礎保障；項目和技術板塊要加快新項目落地，推動項目有效開展，力爭提早完成階段內目標任務。