三精管理賦動能，精細(xì)治企促發(fā)展！“三精管理”是根植于實踐、內(nèi)涵豐富的特色方法論，其內(nèi)核為“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”。近日，為扎實學(xué)習(xí)“三精管理”理念，科益公司在內(nèi)部開展了“三精管理”主題活動，要求在公司組織凝聚力、成本競爭力、可持續(xù)盈利能力等方面練好內(nèi)功，為構(gòu)建出精干高效的組織體系，實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)！

主題鮮明，學(xué)"三精"理念。“三精管理”理念是宋志平先生的核心管理理念，全面概括和總結(jié)了他將企業(yè)帶上健康成長之路的經(jīng)營管理方法，4月10日，在科益公司3月份經(jīng)營分析會上，董事長許紅波正式提出“三精管理”管理理念，主張結(jié)合自身實際，將這套集管理經(jīng)營于一身、效率與效益相結(jié)合、內(nèi)功與外功兼修的企業(yè)工法在公司內(nèi)部不斷深化。

許總強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)層及管理干部要帶領(lǐng)全體員工圍繞《三精管理》開展專題學(xué)習(xí)研討，深入學(xué)習(xí)借鑒 “三精管理”的精髓與思維，把“精健化、精細(xì)化、精益化”理念，體現(xiàn)在具體工作目標(biāo)和思路上，貫穿到具體工作措施實踐中，實現(xiàn)管理提升。

自覺貫徹，悟管理精髓。為積極響應(yīng)“三精管理”主題活動的號召，各事業(yè)部、職能板塊以及分子公司全面展開行動并組織會議學(xué)習(xí)，針對三精管理的方案及通知要求，在公司內(nèi)部積極營造活動氛圍，宣貫活動的工作目標(biāo)及要求，對工作任務(wù)進(jìn)行分解下達(dá)。從4月15日一直持續(xù)到7月10日，這項“百日達(dá)”管理活動，從宣傳發(fā)動、方案措施制定、組織實施到活動驗收，相信全體干部職工會高度重視，通過活動將好的想法沉淀，作為下一步工作經(jīng)驗來指導(dǎo)管理行為。

投入實踐，創(chuàng)一流業(yè)績。三精管理管理活動已經(jīng)啟動，預(yù)示著科益公司已經(jīng)瞄準(zhǔn)了“創(chuàng)效”新方位：

• 組織精健化——聚焦減并機(jī)構(gòu)、減層級、減冗員，精準(zhǔn)崗位職責(zé)、精準(zhǔn)KPI考核；完善制度流程，狠抓過程管理，充分發(fā)揮IT手段及工具，提高效率，實現(xiàn)根本管控。
• 管理精細(xì)化——聚焦降成本、提質(zhì)量。降本方面：生產(chǎn)、配送全面制定成本費用節(jié)約計劃，干毛巾也要擠出三滴水；提高質(zhì)量方面：把質(zhì)量做為企業(yè)生命線，把產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量做好，不斷追求卓越；
• 經(jīng)營精益化—聚焦價本利，集采集銷，中層以上干部要牢牢樹立“從管理到經(jīng)營”的理念，在做好管理的基礎(chǔ)上，研究市場價格、競爭策略層面的問題，深入工廠和市場兩個基層、聚焦一線，提升各項效益指標(biāo)。

靶向已經(jīng)找準(zhǔn)，錨定目標(biāo)靶向，保持久久為功。通過結(jié)合公司精益化市場化管理工作實際，深入思考如何做正確的事、正確地做事，堅定信心，找準(zhǔn)方法，做實各項工作，提高工作效率。

宋志平先生所言：“把時間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上”。三精管理主題活動在科益公司的實施過程中，全體職工干部是公司的中堅力量，也是帶領(lǐng)公司發(fā)展的主心骨和主力軍，在未來的工作中，要充分激發(fā)員工整個人的才干和智慧，從每一個環(huán)節(jié)上控制成本，不斷優(yōu)化管理經(jīng)營模式，為實現(xiàn)我們的“卓越”目標(biāo)而共同奮進(jìn)！相信公司會在新的管理理念的指導(dǎo)下，將會邁上新臺階！